في عام 2010، قرر جيمس كلير، في مقاله عن كيفية نشوء الأفكار المبتكرة، أن يعرض تجربة توماس ثويتس الذي أراد تصنيع توستر خبز من الصفر. دخل ثويتس متجرًا واشترى أرخص آلة توستر استطاع العثور عليها، ثم عاد إلى منزله وفككها قطعة قطعة.

وكان ثويتس يعتقد أن التوستر آلة بسيطة نسبيًا، لكنه اكتشف بعد تفكيكها أن أكثر من 400 مكوّن كانت ملقاة على أرضية منزله. واحتوت التوستر على أكثر من 100 مادة مختلفة، كان البلاستيك والنيكل والصلب من أبرزها.

قرر ثويتس أن يبدأ بصناعة مكونات الصلب. وبعد أن اكتشف حاجته إلى خام الحديد لصناعة الصلب، اتصل بمنجم للحديد في منطقته وسأل العاملين فيه عما إذا كانوا سيسمحون له باستخدام كمية من الخام في مشروعه.

ولدهشته، وافقوا.

لكن الانتصار لم يدم طويلًا.

مشروع التوستر.. عندما تبدأ من الصفر

عندما حان وقت تصنيع الهيكل البلاستيكي للتوستر، أدرك ثويتس أنه سيحتاج إلى النفط الخام لصناعة البلاستيك. فاتصل هذه المرة بشركة «بي بي» وسألها عما إذا كانت تستطيع نقله إلى منصة نفطية وإعارته بعض النفط لاستخدامه في مشروعه. لكنه تلقى رفضًا فوريًا. ويبدو أن شركات النفط ليست بالكرم نفسه الذي أبدته مناجم الحديد.

واضطر ثويتس إلى جمع بقايا البلاستيك وصهرها لتشكيل هيكل التوستر. ولم يكن الأمر سهلًا كما يبدو. وانتهت التوستر المصنوعة منزليًا أقرب إلى كعكة ذائبة منها إلى جهاز منزلي.

وتكرر النمط نفسه طوال فترة تنفيذ «مشروع التوستر». فقد كاد المضي قدمًا في المشروع يصبح مستحيلًا دون الاستعانة بعملية سابقة. ولصناعة مكونات النيكل، على سبيل المثال، اضطر إلى صهر عملات معدنية قديمة.

وقال ثويتس لاحقًا: «أدركت أنك إذا بدأت من الصفر تمامًا، فقد تقضي حياتك كلها في صناعة توستر خبز».

ويكشف مشروع التوستر مدى اعتماد الأشياء التي نستخدمها يوميًا على سلاسل طويلة ومعقدة من العمليات السابقة. فالتوستر التي تبدو جهازًا بسيطًا تتطلب خام الحديد والنفط ومعادن ومواد وعمليات تصنيع متعددة قبل أن تصل إلى رفوف المتاجر.

لا تبدأ من الصفر

غالبًا ما يكون البدء من الصفر فكرة سيئة.

فنحن نفترض كثيرًا أن الأفكار المبتكرة والتغييرات المهمة تحتاج إلى صفحة بيضاء بالكامل. وعندما تفشل مشروعات العمل، نقول عبارات مثل: «لنعد إلى نقطة البداية ونبدأ من جديد». وعندما نفكر في العادات التي نريد تغييرها، نقول لأنفسنا: «أحتاج فقط إلى بداية جديدة».

لكن التقدم الإبداعي نادرًا ما يأتي نتيجة التخلص من جميع الأفكار والابتكارات السابقة وإعادة تصور العالم من الصفر.

ولننظر إلى مثال من الطبيعة.

يرى بعض الخبراء أن ريش الطيور تطور من حراشف الزواحف. ومع قوى التطور، تحولت الحراشف تدريجيًا إلى ريش صغير، استخدم في البداية للتدفئة والعزل. ثم تطورت هذه الزوائد الصغيرة إلى ريش أكبر قادر على تمكين الطيور من الطيران.

ولم تأتِ لحظة سحرية قالت فيها المملكة الحيوانية: «لنبدأ من الصفر ونصنع حيوانًا يستطيع الطيران». بل جاء تطور الطيور القادرة على الطيران نتيجة عملية تدريجية من تطوير الأفكار التي أثبتت نجاحها وتوسيع نطاق استخدامها.

وسلك تطور الطيران البشري مسارًا مشابهًا. فنحن عادةً ما ننسب اختراع الطيران الحديث إلى أورفيل وويلبر رايت، لكننا نادرًا ما نتحدث عن رواد الطيران الذين سبقوهما، مثل أوتو ليلينتال وصمويل لانغلي وأوكتاف شانوت.

وتعلم الأخوان رايت من أعمال هؤلاء الرواد وبنيا عليها خلال سعيهما إلى ابتكار أول آلة طيران في العالم.

وغالبًا ما تأتي أكثر الابتكارات إبداعًا من تركيب أفكار قديمة بطرق جديدة. فالمبتكرون لا يخلقون الأفكار من العدم بقدر ما يربطون بين أفكار موجودة بالفعل.

وعلاوة على ذلك، غالبًا ما تتمثل الطريقة الأكثر فاعلية لتحقيق التقدم في إدخال تحسينات صغيرة بنسبة 1% على ما يعمل بالفعل، بدلًا من تفكيك النظام بأكمله والبدء من جديد.

طوّر الأفكار بدلًا من اختراعها من الصفر

يكشف «مشروع التوستر» كيف نفشل أحيانًا في إدراك مدى تعقيد العالم الحديث من حولنا.

فعندما تشتري توستر خبز، لا تفكر في كل ما كان ينبغي أن يحدث قبل وصولها إلى المتجر. ولا تدرك عادةً كيف استُخرج الحديد من الجبل أو كيف استُخرج النفط من باطن الأرض.

ونحن غالبًا ما نغفل الترابط المذهل بين الأشياء. وتكتسب هذه الحقيقة أهمية خاصة لأن معرفة القوى التي تعمل لصالحنا وتلك التي تعمل ضدنا تصبح صعبة في عالم معقد.

وكما يحدث عند شراء توستر، نميل إلى التركيز على المنتج النهائي ونغفل العمليات الكثيرة التي قادت إلى وجوده.

وعندما تتعامل مع مشكلة معقدة، يكون من الأفضل عادةً البناء على ما يعمل بالفعل. فأي فكرة تعمل حاليًا تكون قد اجتازت اختبارات كثيرة.

وتشكل الأفكار القديمة سلاحًا سريًا، لأنها نجحت بالفعل في الصمود داخل عالم معقد.

طوّر الأفكار، ولا تحاول اختراع كل شيء من الصفر.

https://jamesclear.com/dont-start-from-scratch